软件福利库ios软件福利库ios,给女王跪地穿鞋视频给女王跪地穿鞋视频,闪耀暖暖黄文小说闪耀暖暖黄文小说

发布日期:2021年03月04日

经营管理中的精益管理

来源:建设公司    作者:汤迎     发表日期:2020-12-30 责任编辑:楚畅  点击数:516

古人讲“精益求精”,是指让已经很好的东西更上一层楼,变得更好。一般做事如此,管理工作更应如此。精益求精,便是精益管理的核心思想。

 “精益”是什么?“精”是指资源的少投入、少消耗、少花时间,特别是要减少对不可再生资源的投入和耗费,保证较高的质量水平;而“益”则是指保证经济效益的多产出,实现企业升级的终极目标。“精益管理”的概念,产生于丰田的生产制造现场,并得到改善和推广。精益管理在推广的过程中不断走向更加广泛的领域,但是精益管理应用最广泛的地方仍然集中在生产现场。换言之,基层是企业精益管理推行的最基本领域。

2020年是建设公司精益管理年,公司全面推进精益管理,培育精益管理文化,这是向管理要效益、要方法、要提升的重要举措,也是企业提质增效的治本之策。

“精益”怎么做?基层精益管理主要应用在流程的管理,“精益”生产推广其关键在于流程的形成和优化,精益管理的核心目标则是打造精益的“一个流”式的流程(“一个流”的生产方式:拉动式生产、均衡化生产),将浪费降到最低。例如分包管理工作。工程分包整个过程包括前期施工分包策划、招标、评标、定标、合同评审、合同签订,项目施工过程中结算管理以及项目竣工结算等多个流程。参与整个分包过程的包括项目部,分子公司,公司职能部门等多方。工程合同管理历经前期策划、招投标阶段,工程履约、验收、结算,年终、甚至工程完工后几年的公司业绩查询等漫长的时间跨度,综合考虑上述因素,实有必要在按照相关规定保存纸质化原文件的基础上,引入电子化和数字化的存储、处理模式,依托公司信息化平台,打造集各种流程文件上传、关键信息检索、统计、审批等功能的分包管理线上流程。在“精益管理、提质增效”的大前提下,我们要尽可能无纸化办公,多利用网上办公流程,让现代科技为我们的工作带来更高的效率和更多的方便。

“精益”应该注意什么?在推进精益管理的过程中,需要考虑四个基本前提,即:优化效率,控制成本,品质保证,创新变革。建设公司在今年“精益管理”年推动会上就不断地强调通过做好标准化、流程化、信息化工作推进精益管理工作。要求各部门要高度重视精益管理的稳步推进和优化,与有关部门加强沟通;切实从粗放式管理向精益管理转变,不断强化整改、整顿、清扫过程;对成果进行宣传、保持,将成果转化贯穿于全过程。

如何自发做“精益”?精益管理的推行并不是单纯依靠企业推行,在这个过程中,每一名员工作为工作主要执行者发挥着重要作用。精益管理的精髓在于从细处出发,全员参与。因此,如何调动大家的精益化积极性,让职工支持精益推行,同时专注于个体价值流,确保其流向与企业价值流流向的一致性,是实现精益管理目标的决定性因素之一。例如在我们日常开展分包工作的过程中,每一名参与者都可以提出改善的建议,比如在一线工作人员的摸索实践下,评标条款不断进行优化;小微项目放权交由项目部/分公司自主招标等。单独看这些改善措施每一条都很小,但由于都是一线工作人员直接针对具体工作提出的,可操作性非常强,将这些意见汇集起来,对改善、提升我们工作效率作用极大。关于设置合同管理线上流程,我们应注意如以需求为导向,从策划期入手捋顺流程,预测各阶段需要使用分包管理流程和数据的用户,并设定相关权限,结合公司“精益管理”思想,提供各个流程所需材料的模板,做到规范化作业。

同时需要注意的是,保障“精益”的同时我们不能加码增负,要在合规合法的前提下保证每个流程的优化和实效性,不多走一步弯路,每个流程节约的时间累计起来,能减少的时间就是非常巨大的。我们知道,在人工产量定额中的时间定额中包括“准备工作时间”和“不可避免的损失时间”等组成部分,这些时间的消耗是不产生直接收益的。精益管理就是通过尽量减少这些时间的消耗,进而提升的生产效率。在这个过程中,职工也减少了因为工作“不顺手”而产生的额外工作压力,如此一来职工和企业的利益即在这一点上统一了起来。

精益管理的推行是一场持久战,为了取得胜利,公司需要建立持续改善、不断进步的意识,争取取得精益化全方位、更深入的执行效果。我们全员都要高度重视,落实责任多措并举搞好“精益管理年”活动推进工作。特别是在今年这个特殊的一年里,经过新冠肺炎疫情的重创,全国都在有序推进复工促产,我们要以“精益管理年”活动为抓手,不断健全管理体系,形成精益管理文化,并且不断总结巩固提升系列精益管理年活动成果,持续改进不断提高。

                                        

 

Copyright 2016 中国电建集团湖北工程有限公司 All Rights Reserved

地址:中国湖北省武汉市东西湖区金银湖街新桥四路1号 邮编:430040 邮箱:hypec-hb@powerchina.cn

电话:027-61169968(市场开发部) 027-61169642(办公室) 传真:027-61169066

鄂ICP备15005118号